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    物流公司对城市发展所做的贡献




    

        物流构造层物流系统的构造局部,包括渠道设计和设备网络战略。企业的物流系统首先应该满足顾客的效劳需求,而物流系统的渠道构造和设备网络构造提供了满足这些需求的物质根底。渠道体系设计需求在渠道目的的制定,渠道长度和宽度的评价。



        市场、产品、企业以及中间商要素的研讨,渠道成员的选择及职责,渠道协作等方面认真剖析与判别,由于体系一旦施行,常常无法随便地改动。随着顾客需求变化和竞争者的自我调盛,渠道战略必需重新评价以维持或加强市场位置。

        物流职能层物流战略规划的职能局部主要是对企业物流作业管理的剖析与优化。运输剖析包括承运人选择、运输合理化、货物集并、装级方案、道路肯定及布置、车辆管理、回程运输或承运绩效评定等方面的思索。仓储方面的思索包括设备布置、货物装卸、搬运技术选择、消费效率、平安、规章制度的执行等。在物料管理中。剖析能够着重于预测、库存控制、消费进度方案和采购上的最佳运作与进步。

        物流执行层企业物滚战略规划与特理的最后一层为执行层,包括支持物流的信息系统、指导日常物流运作的方针与程序、设备设备的配里及维护。以及组织与人员问题。其中,物流音讯系统和组织构造设计是最为重要的内容。




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